Manager votre équipe à distance

Comment manager votre équipe à distance en temps de crise ? 

Le management à distance, c’est du management avant tout. Plus délicat mais aussi plus vertueux, il évite les travers du présentiel. 

 

Le contexte est aujourd'hui inédit : vous adoptez un management 100% à distance dans un contexte de crise majeure. La crise exacerbe les difficultés : elle génère un choc émotionnel, qui nous invite à un retour à soi, et elle remet en cause nos repères et nos réflexes - l’entreprise, l’état et les relations sociales, dans la durée.

 

Comment faire de la contrainte l'opportunité de revisiter ses pratiques managériales ? Fort de son expérience dans l'animation de séminaires à distance et de la stratégie d'entreprise, Virginie Saks vous répond en partageant avec vous ses principes et bonnes pratiques. Retrouvez également nos recommandations d'ateliers à animer à distance dès maintenant. C'est parti ! 
 

Quels principes et bonnes pratiques pour le management à distance ?

Les 4 principes clés

Le management à distance interroge vos pratiques managériales sur 4 dimensions essentielles : 

  • La confiance et d’autonomie apportées à vos équipes

 

  • L’écoute des émotions de chacun 

 

  • Le sens du rythme et de la temporalité : comment gérer les phases de la crise, les rythmes individuels, ceux qui sont en cellule de crise vs. ceux qui sont arrêtés… 

 

  • Un retour à la vision et à la raison d’être

Vos difficultés du moment 

  • Comment gérer les émotions, notamment négatives ?

  • Comment maintenir le lien et la proximité entre un manager et son équipe en l’absence de présence physique (en particulier, lorsque le manager a l’habitude d’être chaque jour aux cotés de l’équipe) ? 

  • Comment ne pas transformer l’autonomie en solitude ? 

  • Comment assurer la performance des projets et la productivité de l’équipe ? Gérer l’augmentation de la charge de travail, fatigue visuelle et physique...

  • Comment remettre du sens, sortir du court terme et penser à l’après – à tous les niveaux de l’entreprise ? 

Retrouvez ici les réponses à toutes vos questions !

Virginie vous accompagne pour aller plus loin : des formations (30 min à 4h, sous format webinaire / classe virtuelle / atelier de 1 à 30 personnes), un accompagnement personnalisé et une co-animation de réunions de travail et la co-création de nouveaux rituels / tableaux de bord / outils de management d’équipe à distance

Elle utilise les outils du client ou fournit les siens:  Zoom, Google suite, Klaxoon, avec une possibilité de facilitation graphique.

Nos suggestions d'ateliers en période de crise

Atelier BOOSTER

 

Objectif: mobiliser jusqu’àla fin du confinement

  • Cible: toute l’entreprise ou par entité / par projet

  • Agenda

    • Inclusion

    • Retour sur les 3 dernièressemaines., sous-groupede 4. Format : autodiagnostic, “collaborateur-journey”ou“revue des projets en cours”, +/-

    • Partage en plénière- Pause

    • Propositions d’améliorations, sous-groupe de 4. Format : leviers d’amélioration, co-développement

    • Partage en plénière et faisabilité

    • Barometre de fin

Atelier Préparer la reprise

 

Objectif: co-construirela feuillede route à12 mois

 

  • Cible: toutel’entrepriseoupar entitéoupar projet

  • Atelier #1

    • Inclusion

    • Inspiration : exemplesissusde la sécuritécivile,Asie

    • Diagnostic de l’entreprise

  • Atelier #2

    • Préparons l’avenir: quelle stratégie vis àvis de mesClients, People, Finance, Opérations?

    • Partage en plénière et baromètre

  • Atelier #3

    • Anticipons: quelles réactions de la Concurrence, Fournisseurs, Partenaires, Canaux de distribution ?

    • Partage en plénière et baromètre

  • Atelier #4

    • Construisons la feuille de route à12 mois  

    • Partage et planning en plénière

Notre outil de diagnostic du management à distance

 

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