Manager votre équipe à distance
Comment manager votre équipe à distance en temps de crise ?
Le management à distance, c’est du management avant tout. Plus délicat mais aussi plus vertueux, il évite les travers du présentiel.
Le contexte est aujourd'hui inédit : vous adoptez un management 100% à distance dans un contexte de crise majeure. La crise exacerbe les difficultés : elle génère un choc émotionnel, qui nous invite à un retour à soi, et elle remet en cause nos repères et nos réflexes - l’entreprise, l’état et les relations sociales, dans la durée.
Comment faire de la contrainte l'opportunité de revisiter ses pratiques managériales ? Fort de son expérience dans l'animation de séminaires à distance et de la stratégie d'entreprise, Virginie Saks vous répond en partageant avec vous ses principes et bonnes pratiques. Retrouvez également nos recommandations d'ateliers à animer à distance dès maintenant. C'est parti !
Quels principes et bonnes pratiques pour le management à distance ?
Les 4 principes clés
Le management à distance interroge vos pratiques managériales sur 4 dimensions essentielles :
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La confiance et d’autonomie apportées à vos équipes
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L’écoute des émotions de chacun
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Le sens du rythme et de la temporalité : comment gérer les phases de la crise, les rythmes individuels, ceux qui sont en cellule de crise vs. ceux qui sont arrêtés…
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Un retour à la vision et à la raison d’être
Vos difficultés du moment
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Comment gérer les émotions, notamment négatives ?
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Comment maintenir le lien et la proximité entre un manager et son équipe en l’absence de présence physique (en particulier, lorsque le manager a l’habitude d’être chaque jour aux cotés de l’équipe) ?
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Comment assurer la performance des projets et la productivité de l’équipe ? Gérer l’augmentation de la charge de travail, fatigue visuelle et physique...
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Comment remettre du sens, sortir du court terme et penser à l’après – à tous les niveaux de l’entreprise ?
Retrouvez ici les réponses à toutes vos questions !
Virginie vous accompagne pour aller plus loin : des formations (30 min à 4h, sous format webinaire / classe virtuelle / atelier de 1 à 30 personnes), un accompagnement personnalisé et une co-animation de réunions de travail et la co-création de nouveaux rituels / tableaux de bord / outils de management d’équipe à distance
Elle utilise les outils du client ou fournit les siens: Zoom, Google suite, Klaxoon, avec une possibilité de facilitation graphique.
Nos suggestions d'ateliers en période de crise
Atelier BOOSTER
Objectif: mobiliser jusqu’àla fin du confinement
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Cible: toute l’entreprise ou par entité / par projet
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Agenda
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Inclusion
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Retour sur les 3 dernièressemaines., sous-groupede 4. Format : autodiagnostic, “collaborateur-journey”ou“revue des projets en cours”, +/-
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Partage en plénière- Pause
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Propositions d’améliorations, sous-groupe de 4. Format : leviers d’amélioration, co-développement
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Partage en plénière et faisabilité
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Barometre de fin
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Atelier Préparer la reprise
Objectif: co-construirela feuillede route à12 mois
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Cible: toutel’entrepriseoupar entitéoupar projet
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Atelier #1
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Inclusion
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Inspiration : exemplesissusde la sécuritécivile,Asie
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Diagnostic de l’entreprise
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Atelier #2
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Préparons l’avenir: quelle stratégie vis àvis de mesClients, People, Finance, Opérations?
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Partage en plénière et baromètre
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Atelier #3
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Anticipons: quelles réactions de la Concurrence, Fournisseurs, Partenaires, Canaux de distribution ?
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Partage en plénière et baromètre
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Atelier #4
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Construisons la feuille de route à12 mois
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Partage et planning en plénière
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Notre outil de diagnostic du management à distance
